Quand ce service vous aide
Un projet de sécurité est identifié et son commanditaire est disponible.
Votre MSP ou votre équipe TI peut assurer l’exécution technique.
Vous avez besoin de coordination, de suivi budgétaire et d’arbitrages.
Ce que vous recevez
Livrables
- Charte et plan du projet : budget, échéancier, périmètre.
- Matrice des responsabilités et suivi des risques, actions, difficultés et décisions.
- Comptes rendus d’avancement et demandes de changement.
- Procès-verbal de réception et rapport de clôture.
Périmètre couvert
- Projet de sécurité ou de conformité identifié, commanditaire et équipe technique disponibles.
- Planification, coordination, risques, changements et réception.
- Exécution technique par vos équipes ou fournisseurs.
Déroulement
- 01
Cadrer le projet
Nous fixons le commanditaire, la portée et les critères de réussite.
- 02
Planifier
Nous construisons le calendrier, le budget et la répartition des responsabilités.
- 03
Coordonner
Nous suivons l’avancement, les risques et les changements à faire approuver.
- 04
Clore
Nous organisons la réception et le transfert aux responsables opérationnels.
Votre participation
Décideur responsable du projet, équipe d’exécution et budget de projet identifiés.
Limites de la prestation
- L’exécution technique demeure à vos équipes ou fournisseurs.
- Support après clôture et projets TI sans objet de sécurité exclus.
Le périmètre, les responsabilités, les destinataires des livrables et les modalités de confidentialité sont convenus avant la collecte. Tout changement de portée est accepté par écrit.
Questions fréquentes
Des projets de sécurité tels que la protection des connexions, le déploiement d’une protection des postes, le renforcement de Microsoft 365 ou la préparation de la reprise. Les plans types sont adaptés au projet et aux équipes disponibles.
Votre équipe ou votre fournisseur informatique. Le mandat de gestion organise les travaux, suit les jalons et fait remonter les décisions à prendre.
C’est la personne de votre organisation autorisée à arbitrer le budget, les priorités, les risques et les changements du projet.
Une demande décrit le changement et ses effets sur le calendrier, le budget et les livrables. L’autorité désignée l’accepte ou la refuse avant sa mise en œuvre.
Les résultats sont comparés aux critères convenus. Le rapport de clôture documente les livrables, les écarts, le transfert et la réception par votre organisation. Il ne garantit pas la performance future des fournisseurs.